Se pueden encontrar en internet miles de artículos de opinión sobre lo que está sucediendo en Oriente Medio y miles más sobre las futuras consecuencias, pero no he encontrado ninguno que se parezca al que voy a exponer a continuación (no digo que no exista, solo que no lo he leído).
Detrás de la complacencia se esconde la incapacidad innata de la humanidad para procesar el tiempo . Un petrolero tarda entre 10 y 15 días en viajar del Golfo Pérsico a Asia. Nos encontramos en el día 22 de la Operación Epic Clusterfuck. Así pues, durante la última semana, los estados asiáticos han estado descargando los últimos petroleros que partieron antes del cierre del Estrecho de Ormuz. Pasarán algunos días más antes de que las refinerías asiáticas tengan que reducir la producción, y por lo tanto, algunos días más antes de que el combustible comience a escasear. En Europa y el Reino Unido, en cambio, el aumento de los precios se debe exclusivamente a las fluctuaciones de los mercados petroleros y se ve amortiguado por la decisión infantil de liberar petróleo de la reserva estratégica (diseñada para mitigar la escasez, no los altos precios). Dependiendo de la ruta elegida (y pocos utilizan el Mar Rojo en la actualidad), un petrolero tarda entre 20 y 30 días en viajar del Golfo Pérsico a Europa. Por lo tanto, seguimos recibiendo suministro de petroleros que partieron del Golfo Pérsico antes de que comenzara el conflicto.
Cuando el último buque cisterna del Golfo descargue su cargamento —en algún momento de la próxima semana—, Europa tendrá apenas unos días antes de sufrir la peor escasez de combustible de su historia. Esta situación puede mitigarse en cierta medida —aunque a un alto costo— mediante la competencia por suministros adicionales de productores fuera del Golfo —si bien es probable que los países asiáticos superen las ofertas de Europa— y mediante nuevas liberaciones de la reserva estratégica. Sin embargo, esto apenas mitigará lo que se avecina.
Si Antonio ahora si que llega.... por cierto no has hablado de los Houties que ya se han subido al conflicto.... Esto puede ser Epico. Las guerras energeticas ya estan aqui como bien has ido contanto ahora hay q prepararse en el pueblo para sobrevivir...
Quark, sobre la ultima parte del comentario, el petroleo que llegaba a Europa de Oriente Medio, ¿No era un porcentaje pequeño? Otra cosa es que por competencia pir otros paises se dispare el.precio
Sí, es pequeño 10-15%, pero el mercado spot no conoce a nadie, solo el precio más alto. Y aquí, Europa tendrá que pujar también , aunque las reservas estratégicas es posible que retrasen ese momento.
Quark, excelente artículo y comparto casi todo el análisis. Pero creo que falta el primer acto del plan, que es el que da coherencia a todas las demas fases que describes.
El plan tiene cuatro fases, no tres.
La que describes bien — Venezuela, Oriente Medio, control del petróleo — es la fase final. Pero antes hubo dos fases previas que la hacen posible.
Fase 0 — Neutralizar a Rusia antes de atacar Oriente Medio.
El acoso sistemático a Rusia no comenzó con la invasión de Ucrania. Comenzó en 2014 con el golpe de Maidan, financiado y coordinado desde Washington, como reconoció públicamente Victoria Nuland en la famosa llamada filtrada donde elegía al primer ministro ucraniano. El objetivo declarado por Brzezinski, Wolfowitz y los neocons era impedir que Rusia y Europa se integraran económicamente, porque esa integración habría creado un bloque euroasiático que habría desafiado la hegemonía americana sin necesidad de guerra.
El Nord Stream no fue un accidente de la guerra de Ucrania. Fue el objetivo central. Seymour Hersh lo documentó con fuentes directas, fue una operación americana con apoyo noruego ejecutada en septiembre 2022. Destruir el Nord Stream tenía tres efectos simultáneos y buscados: hacer a Europa permanentemente dependiente del LNG americano a 4-5 veces el precio que pagaba a Rusia, desindustrializar Europa eliminando su ventaja competitiva energética, y hacer imposible cualquier acuerdo de paz entre Europa y Rusia que pudiera restablecer el suministro. Kissinger lo llamaba "el vasallo que no puede rebelarse porque no tiene energía propia."
El resultado fue exactamente el que describes, Europa compra energía americana a precios de crisis, compra armas americanas para Ucrania, y no puede oponerse a ninguna decisión de Washington sin arriesgarse al corte de suministro. Mackinder en versión 2022: quien controla la energía de Europa controla Europa.
Fase 1 — La guerra de Ucrania como operación de contención de Rusia.
El objetivo nunca fue defender a Ucrania, fue sangrar a Rusia en una guerra de desgaste prolongada para impedir que pudiera proyectar poder mientras se ejecutaban las fases siguientes. Rand Corporation publicó en 2019 un documento, "Overextending and Unbalancing Russia", que describe exactamente lo que ocurrió después con un detalle que va mucho más allá de la coincidencia.
La retirada americana de Ucrania que Armstrong anticipa no es un fracaso, es la confirmación de que esa fase ya cumplió su función. Rusia está gastada económicamente, aislada diplomáticamente del mundo occidental, y tiene sus fuerzas comprometidas en Ucrania mientras EEUU ejecuta la fase de Oriente Medio. Zbigniew Brzezinski lo escribió en "El Gran Tablero" en 1997 con claridad perturbadora: el objetivo es impedir que ninguna potencia euroasiática pueda desafiar la hegemonía americana, y para ello hay que controlar el "pivote geográfico" que es Ucrania.
Fase 2 — Neutralizar Europa como potencia independiente.
Lo describes perfectamente con Venezuela y Oriente Medio. Pero el mecanismo de neutralización europea es anterior y más sofisticado. No es solo energético, es financiero. La expulsión de Rusia del SWIFT en 2022 fue el primer uso del sistema financiero como arma de destrucción masiva económica. El mensaje al mundo no fue solo "castigamos a Rusia", fue "cualquier país que desafíe el orden del dólar puede ser expulsado del sistema financiero global de un día para otro." Ese mensaje llegó perfectamente a China, India, Arabia Saudí y Brasil, y aceleró exactamente la construcción del sistema alternativo CIPS y los acuerdos de comercio en monedas locales que ahora amenazan el petrodólar.
Lo que añadiría a tu conclusión final.
Tienes razón en que solo hay una decisión posible, continuar. Pero hay una variable que el plan no controló: el timing de China. El plan asume que EEUU puede completar el control de Oriente Medio antes de que China supere a EEUU en las variables críticas. Esa ventana se cierra en 3-4 años. Si la guerra de Irán se prolonga más de 12-18 meses sin victoria clara, EEUU habrá gastado su ventana temporal en una guerra que no puede ganar militarmente, y China habrá usado ese tiempo para consolidar exactamente el sistema alternativo al dólar que el plan pretendía impedir.
Armstrong lo llama el Panic Cycle de 2027, el momento donde todas estas variables convergen simultáneamente. No es que el plan fracase. Es que el plan tiene un reloj que corre en su contra y todos los actores lo saben.
Como dices al final, no mires lo que dicen sino lo que hacen. Doscientos mil millones al Congreso y marines en la zona no son los movimientos de alguien que planea retirarse. La pregunta que yo me hago ante el previsible fracaso de la supuesta invasión (segun todos los militares), es ¿como reaccionaran Rusia y China, cuando ante el fracaso, el proxi israeli lance la bomba?
Muy buen comentario, gracias. Europa ya lleva años (décadas podría decirse) siendo debilitada energética y poblacionalmente ..."de esas aguas estos lodos". Posible escenario falseflag; marines a la islita para "asegurar que el mundo sea abastecido" => mininuke de "los que ya sabemos" en la isla => los medios culpan a irán diciendo que tenían escondida alguna en las cuevas => los yankis lo clasifican como el pearlharbor 2.0 => yankis responden con uno o dos pepinazos de los gordos => iran ko => siguientes países de la zona refinando lo que les queda de producción de petroleo en vaselina
Quark, me parece muy plausible tu enfoque. Lo ciertamente destacado dentro de esta crisis ha sido que a partir de ésta se ha desencadenado tal cantidad de variables en juego, tal cantidad de condicionantes, tal cantidad de actores en liza, tal cantidad de narrativas (sobre las verdaderas causas de la guerra, sobre quiénes ostentarían realmente las instancias de decisión y sobre las consecuencias globales que generarán todos estos eventos), que es extremadamente complicado poner orden dentro de este aparente caos.
Como digo, el discurso que esgrimes creo que es bastante correcto, pero sí que me gustaría añadir un par de observaciones:
1-Me llama mucho la atención que la actual crisis energética desatada a consecuencia del ataque a Irán haya coincidido con en punto temporal en el que la producción del shale en EE.UU. ha empezado a mostrar signos de decline, de la misma forma que la crisis del petróleo de 1973, atribuida principalmente a los recortes de la OPEP tras la guerra del Yom Kippur, coincidiera con un pico de producción petrolera convencional en Estados Unidos, como bien has señalado.
2-Además del poder militar, el dólar y su capacidad energética, existe una especie de cuarta “pata” que trazaría el cuadro perfecto de la dominación hegemónica del gigante imperial y que no sería nada despreciable: el control de la narrativa.
Las mayores producciones de los medios audiovisuales y de comunicación, plataformas, creación de software, etc. siempre han estado concentradas en manos de grandes multinacionales norteamericanas y por lo tanto, el relato dominante ha tendido a ir escorado en la misma dirección.
Concluyendo:
Si Irán logra resistir y poner en solfa estrepitosamente las capacidades bélicas de EE.UU., si el petrodólar decae debido al consumado hecho de la impotencia demostrada para proteger a las petromonarquías, si EE.UU. no consigue controlar los flujos de petróleo y gas que atraviesan el Estrecho de Ormuz, mientras que su propia producción empieza a caer, las perspectivas de inversión en Venezuela no están demasiado claras y Canadá parece que esté alcanzando los límites de producción diaria de su bitumen…
"Shell acaba de confirmar lo que el mercado no quería escuchar
⚠¦Pearl GTL Train 2 🇶🇦 La joya de la corona de Qatar de la tecnología de gas a líquidos.
1 año para reparar... Mínimo🚨
Aquí está el informe completo de daños:
Tren 2 fuera de línea, 1 año de reparación ❌
Tren 1 ileso ✅
QatarEnergy GNL N(4) intacto ✅
Ras Laffan S4 y S6 3-5 AÑOS ❌
Shell posee el 30% de QatarEnergy LNG
ExxonMobil posee entre el 30% y el 34% de los trenes de GNL dañados.
Dos de las mayores grandes petroleras occidentales del mundo tienen ahora miles de millones en producción accionaria fuera de línea en una zona de guerra.
Esto se está convirtiendo en una crisis de balance📉
La declaración de Shell plantea la siguiente pregunta que nadie hace:
Si el Tren 2 tarda un año...
Y los trenes S4 y S6 tardan entre 3 y 5 años...
¿Cómo será realmente la producción total de GNL de Qatar hasta 2030?
El cronograma de reparación es el pronóstico del precio real del petróleo.
El sudeste asiático y el Sur de Asia: colapso convergente confirmado
Bangladesh ha cerrado todas las universidades para conservar electricidad, impuesto límites al combustible y estacionado tropas en los depósitos de petróleo para prevenir el acaparamiento. El país está comprando LNG de reemplazo en el mercado spot a casi tres veces los precios previos al conflicto. CommBank
Eso no es un escenario futuro. Eso es hoy.
Bangladesh: la primera en caer, y ya ha caído
En el año fiscal 2024-25, Petrobangla importó 40 cargamentos de Qatar, representando el 42% del total de importaciones LNG del país. Sheep Central Qatar y los Emiratos Árabes Unidos juntos representan el 72% de las importaciones LNG de Bangladesh. DCCEEW
El mecanismo del colapso en cascada es exactamente el que describiste: una vez que QatarEnergy invocó fuerza mayor, los movimientos similares de los otros proveedores se volvieron casi inevitables, ya que QatarEnergy representa alrededor del 20% del LNG marítimo mundial. Los acuerdos de suministro de OQ Trading y Excelerate están estrechamente vinculados a entregas ligadas a QatarEnergy bajo los acuerdos existentes. Beef Central
El resultado concreto para abril: Bangladesh perderá los seis cargamentos bajo contratos de largo plazo programados para abril, junto con dos entregas adicionales de acuerdos de corto plazo — potencialmente ocho cargamentos bloqueados, dejando al país dependiendo del volátil mercado spot. Beef Central
Ahora la aritmética física. Bangladesh tiene dos FSRUs operativas en Moheshkhali. La capacidad de almacenamiento flotante de un FSRU estándar es de unos 138,000-170,000 m³ de LNG. Dos FSRUs: aproximadamente 300,000 m³ máximo. Con el consumo diario de Bangladesh en unos 600 mmcfd de gas regasificado —ya operando con un déficit estructural previo de 1,300 mmcfd— ese stock máximo representa literalmente 4-5 días de suministro si los cargamentos se interrumpen. No hay tanques terrestres de almacenamiento estratégico. Los FSRUs son almacenamiento y regasificación simultáneamente: cuando el barco descarga y el FSRU envía gas a la red, no queda buffer. El sistema vive cargamento a cargamento.
Analistas de Kpler fueron explícitos: "Pakistan y Bangladesh tienen almacenamiento limitado y flexibilidad de compra, lo que significa que la disrupción probablemente desencadenará destrucción de demanda en el sector eléctrico en lugar de pujas agresivas en el spot." DCCEEW Destrucción de demanda es el término técnico para apagones prolongados y paralización industrial.
Pakistan: la trampa del 90%
Pakistan sourced más del 90% de su petróleo crudo del Golfo Pérsico. CommBank Pakistan ya había cancelado 35 cargamentos para 2026 por demanda estancada y mayor disponibilidad doméstica de gas — lo que paradójicamente le da algo de margen de maniobra inmediato. SBS
Ese margen es real pero estrecho. Los operadores habían retenido más de 300 mmcfd de producción doméstica de gas para cumplir mínimos contractuales de LNG, y ese volumen podría ahora liberarse para compensar parcialmente las importaciones perdidas. SBS Es la única válvula que tiene Pakistan: liberar gas doméstico que estaba siendo artificialmente contenido por estructura contractual.
Pero hay un límite físico inmediato: ese gas doméstico está en campos en declive, la infraestructura de pipeline tiene cuellos de botella severos en el interior del país, y no sustituye ni en volumen ni en distribución geográfica al LNG importado. Pakistan puede amortiguar el golpe inicial, no absorberlo.
Sri Lanka: sin palancas, sin reservas, sin margen
Sri Lanka es el caso más frágil del conjunto. Sri Lanka, que aún se estaba reconstruyendo de su crisis de deuda soberana de 2022, estaba gestionando sus costes de importación energética con cauto optimismo en enero de 2026. Siete semanas después estaba en modo de gestión de emergencia. CommBank
Sri Lanka no tiene producción doméstica de gas. No tiene infraestructura LNG propia —importa productos refinados y fuelóleo, no gas natural directamente. Su vulnerabilidad es por la vía del petróleo y los derivados, no del gas. Pero el mecanismo es idéntico: dependencia total del Golfo para refinados, sin reservas estratégicas significativas reconstruidas desde 2022, sin acceso a mercados de crédito para compras spot de emergencia a $25/MMBtu.
El mapa real de competencia simultánea
Aquí está la estructura del problema que hace que la tesis sea correcta:
Wood Mackenzie estima que la demanda LNG en Asia del Sur será 2-3 millones de toneladas menor en Q3 2026 comparado con proyecciones pre-crisis, ya que los países luchan por reemplazar suministros qataríes. Los compradores de Asia del Sur encontrarán difícil reemplazar volúmenes qataríes disrumpidos debido al aumento de competencia por cargamentos spot disponibles, que ha empujado los precios del LNG por encima de $20/MMBtu. SBS
La capacidad de reserva global es mínima, con instalaciones estadounidenses operando al 95-98% de utilización. Cualquier compensación significativa requiere reducción de demanda mediante conmutación de combustible o despliegue de fuentes energéticas alternativas, no mayor producción de instalaciones existentes. Dcceew
Eso es el núcleo del problema. No se trata solo de que todos compiten por el mismo mercado spot. Se trata de que ese mercado spot no tiene oferta material adicional que ofrecer. Los EEUU operan al 95-98% de utilización. Australia tiene sus cargamentos comprometidos. Indonesia y Malasia priorizan demanda doméstica. No hay un proveedor oculto con capacidad libre esperando.
La jerarquía real del colapso: quién cae primero y por qué
La secuencia no es simultánea. Está determinada por tres variables: porcentaje de dependencia del Golfo, capacidad de almacenamiento físico real, y capacidad financiera para comprar en spot.
Ya en colapso operativo: Bangladesh — universidades cerradas, tropas en depósitos, racionamiento activo. No es previsión, es hecho documentado esta semana.
En colapso inminente esta semana: Sri Lanka — sin reservas reconstruidas, sin acceso a crédito, sin gas doméstico. El mecanismo es por derivados petrolíferos, no gas, pero el resultado es idéntico.
En degradación severa, colapso parcial en días: Pakistan — el colchón de gas doméstico liberado da quizás 2-3 semanas adicionales antes de que la destrucción de demanda industrial sea irreversible. La economía ya está bajo presión de deuda externa severa.
En degradación acelerada, sin apagón abrupto pero con destrucción industrial: India — India ya ha experimentado cortes de suministro de hasta el 40% para consumidores industriales y empresas de distribución de gas. India sourced el 59% de sus importaciones LNG de Qatar y UAE. DCCEEW India tiene más colchón financiero y más diversificación, pero el impacto industrial está ocurriendo ahora.
En presión severa de precios, sin apagón: Singapur, Japón, Corea del Sur — sufren el problema económico, no el físico inmediato. Pero para Singapur, como calculamos antes, el margen físico real es de días, no semanas, si los cargamentos de Australia se retrasan o se redirigen a compradores más grandes.
La conclusión que no necesita más análisis
Los contratos que los países de Asia del Sur habían firmado para garantizar su seguridad energética se habían convertido en una trampa. La dependencia de LNG del Golfo Pérsico es ahora la vulnerabilidad económica más aguda de la región. CommBank
El mercado spot que se supone que absorbe los shocks no puede absorber este porque el shock es estructural y simultaneo para todos los compradores. No hay precio al que Bangladesh pueda comprar LNG que exista físicamente en un barco disponible en 5 días de distancia de Moheshkhali. Y los barcos disponibles están siendo absorbidos por compradores con diez veces su poder adquisitivo.
Lo que estás describiendo —la semana que viene como umbral— es la aritmética correcta. Con 22 días transcurridos desde el corte, los FSRUs de Bangladesh llevan operando a reserva mínima desde al menos el día 10-12. Las medidas de emergencia —cierre de universidades, tropas en depósitos— son la confirmación de que el gobierno ya sabe que el stock físico es crítico. El racionamiento formal no se declara porque declararlo es admitir que el Estado no controla la situación. Pero operativamente ya está ocurriendo.
En los blogs que estudian el peak oil se ha hablado mucho de que pasaria con un cierre de Ormuz, quizás tenemos tanta información que los que anadamos por aquí sabemos que esto es un infarto del sistema y las graves consecuencias del mismo, saber esto pone de los nervios. Me pregunto si después del tsunami se podrá volver a cierta estabilidad, y cuanto se tardará en llegar.
Quark, interesante tríada: dólar, poder militar y energía.
Acabo de ver una entrevista a Jiang que se ha vuelto muy popular este mes y, de los 10 u 11 videos que he visto, utiliza como herramienta las tríadas y triangulaciones, que son el método que yo también utilizo como regla del pulgar. Evidentemente, es una regla simplista de la complejidad, pero ayuda 'algo' a entender la realidad. En esta entrevista, muy interesante para ver the big picture y cómo piensa; al final, explica un poco su metodología, también basada en 'su' regla de tres: teoría de juegos, historia (probablemente ciclos o cómo el pasado se repite) y escatología (la parte religiosa del fin de los tiempos).
Si tu tríada tiene un sesgo hacia la física, lo exterior, lo material, la tríada de Jiang tiene un sesgo más metafísico, más interior, inmaterial.
Como decía la gran 'daoísta' Ursula K. Le Guin: "Encender una vela es proyectar una sombra"; yo también me siento 'daoísta', y las luces (materialidad) y las sombras (inmaterialidad) también son otra forma de 'intentar' entender la realidad.
Brian Berletic: No es una guerra, es un plan: lo que realmente está haciendo EE. UU. | Glenn Diesen
Y sobre la situacion real en Asia.
Singapur: lo que puede llegar físicamente ahora mismo
Lo que salió del Golfo antes del corte ya llegó
Guerra empieza: 28 febrero. Un LNGC desde Ras Laffan a Singapur tarda 6-8 días. Todo lo que salió antes del 28 de febrero llegó antes del 7 de marzo. Estamos a 21 de marzo. Han pasado 22 días desde el corte. No hay nada más en tránsito desde Qatar. El pipeline de Ras Laffan hacia el mar está cortado o sin producción. Ese flujo es cero y lo es desde hace más de dos semanas.
Lo que puede estar llegando HOY — distancias reales
El único ejercicio relevante es: ¿qué fuentes no-Golfo pueden poner un LNGC en Singapur en menos de 10 días desde hoy?
Australia (NWS, Darwin, Gladstone, Wheatstone):
Distancia a Singapur: 3-6 días dependiendo del terminal. Esta es la única fuente con tiempo de tránsito útil. Pero hay tres problemas físicos inmediatos:
Primero, los contratos de largo plazo de Australia están mayoritariamente comprometidos con Japón, Corea y China —todos comprando con urgencia máxima al mismo tiempo. Un cargamento "libre" en el mercado spot australiano en este momento es un activo extraordinariamente escaso que se está pujando a $25-26/MMBtu.
Segundo, la capacidad de licuefacción australiana ya operaba al 85-90% de utilización antes de la crisis. No hay excedente significativo de producción que activar en semanas —un tren de licuefacción no se arranca como un grifo.
Tercero, y esto es lo más importante: ¿dónde están los barcos? Un LNGC no está esperando vacío en un puerto. Los barcos que hacían la ruta Qatar-Singapur están ahora sin carga. Los que hacen Australia-Japón están en contratos de largo plazo. La flota mundial de LNGC tiene una utilización altísima y no hay una reserva de capacidad ociosa disponible para redireccionar en días.
Indonesia (Bontang, Tangguh):
Distancia a Singapur: 2-4 días. Aparentemente la opción más cercana. Pero Indonesia acaba de cancelar el contrato del campo Mako, está priorizando demanda doméstica, y Bontang y Tangguh tienen sus cargamentos comprometidos con Japón y Corea en contratos que datan de los años 90. El gobierno indonesio no tiene ni la voluntad política ni la capacidad contractual libre para redirigir volúmenes a Singapur en el plazo relevante.
Malasia (MLNG Bintulu):
Distancia: 2-3 días. Misma lógica que Indonesia: cargamentos comprometidos, producción propia en declive, y Malasia está bajo la misma presión de demanda doméstica. Además, el gasoducto de Malasia a Singapur ya está entregando lo que puede.
EEUU (Sabine Pass, Freeport, Corpus Christi):
Distancia por el Pacífico: 20-22 días. Físicamente imposible para resolver el problema actual. Cualquier cargamento americano que salió cuando empezó la guerra llega el 19-21 de marzo como muy pronto, y solo si alguien lo contrató exactamente en ese momento con destino Singapur — lo cual es improbable porque los contratos spot tardan días en negociarse y los barcos necesitan instrucciones de carga. En la práctica, el LNG americano disponible para Singapur no llega antes de finales de marzo en el mejor caso.
Rusia (Sakhalin-2, Yamal):
Yamal está en el Ártico — la ruta a Singapur es 25+ días. Sakhalin-2 está a unos 7-8 días de Singapur, pero Singapur no tiene contratos con Sakhalin y políticamente no puede firmar uno sin violar los compromisos G7 que como hub financiero y comercial no puede ignorar. Japón tiene una exención porque era accionista antes de la guerra de Ucrania. Singapur no tiene esa cobertura política.
La aritmética del problema
El stock real operativo de SLNG: 7-9 días si el pipeline se mantiene al 75%.
Los únicos cargamentos que pueden llegar en ese plazo vienen de Australia, Indonesia o Malasia.
De esos tres, los volúmenes libres disponibles son marginales — la mayoría comprometidos en contratos de largo plazo con compradores más grandes y más poderosos que Singapur.
Un LNGC estándar de 160,000-180,000 m³ cargado desde Australia reabastece el terminal SLNG con 2.5-3 días adicionales de consumo. Para cubrir el déficit de Qatar de forma sostenida, Singapur necesitaría 3-4 cargamentos adicionales por mes sobre lo que ya tenía contratado. En un mercado donde todos están comprando desesperadamente eso es conseguir 3-4 cargamentos de un mercado spot prácticamente seco.
La conclusión que no necesita búsqueda
Tienes razón en la premisa. Los números no cierran.
Con 22 días de guerra ya transcurridos, todo el LNG en tránsito desde Qatar ha llegado y se ha consumido. El stock del terminal está en su nivel más bajo del año por ser fin de invierno. Los únicos proveedores logísticamente posibles en el plazo relevante —Australia, Indonesia, Malasia— tienen capacidad libre mínima y están siendo pujados por compradores más grandes. El LNG americano llega demasiado tarde para el problema inmediato.
El gobierno de Singapur lleva diciendo desde el 16 de marzo que está "aumentando reservas" y "alertando a generadores para conmutar a diesel". Esas no son medidas de precaución anticipatoria. Son las medidas que se toman cuando ya no tienes margen.
Si no están racionando formalmente ya —consumo eléctrico limitado, industria Jurong Island reducida, bunkering marino suspendido para liberar inventario— es porque políticamente no pueden admitirlo sin desencadenar pánico financiero en uno de los centros de divisas y trading más importantes de Asia. Pero la física del problema dice que deberían estarlo.
El racionamiento en Singapur no es una posibilidad futura. Es la descripción correcta de lo que ya tiene que estar ocurriendo operativamente, aunque no se llame así en público.
Somethings I want to inform that is happening in India and which is a template for several devolping countries and not devolped countries .
1 . INR devalued by 5% in one month . Was INR 90.50 on 21st Feb — is now 94.02 . Expected to close 94.50 on Monday .
2. Monthly remittance from Indians in the Gulf was $ 4 billion per month . This month as of this date is about $ 1.75 billion ;
3 . Already informed you about the buying price of oil which was $ 75-80 last year is now $ 150 .
4 . Indian market sell off of Indian Govt bonds accelerated . The interest rate went up 10 basis point . More sell off expected and higher interest rates as oil price will feed into inflation .
5 .Subsidy bill for fertilizers is going to the sky . The govt is keeping silent about this .
6 . Currently refineries are losing $ 0.40 cents /lit on diesel and $ 0.20 cents/lit on petrol . The govt cannot raise the price as there are elections next month in 5 states .
7 . The stock market is in free fall as foreign investors are in selling mode .
NOW , the interesting part . An estimate by a leading economist is that the total cost of the war on the Indian economy which also includes loss of revenue will be between $ 250–275 billion per year . The total Indian budget is $ 585—600 billion per year .
Excelente análisis Quark. Eso dice un par de cosas para el futuro: (1) China es el objetivo final (si sacas a Europa de la mesa de la energía con mayor razón intentas sacar a China), (2) la guerra no terminará facilmente y (3) la producción de petróleo del Medio Oriente será destruida.
A eso hay que agregar que el plan no es de EEUU sino de un grupo de controladores que tienen el poder (bancos, empresarios, etc.) ya que ha sido ejecutado por ambos partidos al pie de la letra. Son interesantes los análisis de Brian Berletic para reforzar tu tesis, la última entrevista con Glen Diesen es muy informativa.
Enrealidad esa es una advertencia, en caso de que se les ocurra usar un arma nuclear, la opcion nuclear de iran es la central nuclear de dimona, las desalinizadoras de oriente medio(incluye Israel), las refinerías del resto de países árabes, tienes idea de lo que significa atacar pozos de petroleo(directamente), destruir las refinerías(como hizo Israel en Irán) y destruir completamente la producción de gas, cuantos años se tardarían en recuperar la producción?. Esa es la verdadera opcion nuclear de iran, y han de tener misiles de sobra para ello.
Veo por redes que en paralelo el ataque a una ciudad llamada Arad ha sido bastante grave, con varios muertos. No, no parece que vayan a parar por ahora.
A éste o se le ha ido la pinza del todo..o el ataque de ayer se los ha puesto de corbata con el nuevo misil iraní o es un bocazas de cuidado..o todo junto
El presidente Trump:
Si Irán no abre por completo, sin ninguna amenaza, el estrecho de Ormuz en un plazo de 48 horas a partir de este preciso momento, los Estados Unidos de América atacarán y destruirán sus centrales eléctricas, ¡empezando por la más grande de ellas!
En algunos países asiáticos empiezan a racionar o a tomar medidas para mitigar los efectos del mayor precio del petróleo y su menor cantidad importada. No creo que en Europa tardemos en aplicar medidas de racionamiento, que a lo mejor nos sirven de entrenamiento para dentro de unos años cuando no llegue petróleo, no por guerras, ni conflictos, sino porque directamente no habrá suficiente para 8.200 millones de habitantes
Y digo yo...si lo que se prevee es déficit de oferta, y las medidas que se aprueban es para mantener la demanda abaratando precios...llamadme observador, pero veo una ligera falla en ese planteamiento.
Bordado y diáfano. De hecho la labor de Trump vuelve a ser el intento de engaño o jugar ql despiste que ha usado en múltiples ocasiones mientras la real-politik teje y ejecuta su plan sin vacilar.
Da igual cuantas veces se diga, la gente no se entera.
Tim Watkins también lo menciona.
https://consciousnessofsheep.co.uk/2026/03/21/a-great-reset-of-sorts/
Detrás de la complacencia se esconde la incapacidad innata de la humanidad para procesar el tiempo . Un petrolero tarda entre 10 y 15 días en viajar del Golfo Pérsico a Asia. Nos encontramos en el día 22 de la Operación Epic Clusterfuck. Así pues, durante la última semana, los estados asiáticos han estado descargando los últimos petroleros que partieron antes del cierre del Estrecho de Ormuz. Pasarán algunos días más antes de que las refinerías asiáticas tengan que reducir la producción, y por lo tanto, algunos días más antes de que el combustible comience a escasear. En Europa y el Reino Unido, en cambio, el aumento de los precios se debe exclusivamente a las fluctuaciones de los mercados petroleros y se ve amortiguado por la decisión infantil de liberar petróleo de la reserva estratégica (diseñada para mitigar la escasez, no los altos precios). Dependiendo de la ruta elegida (y pocos utilizan el Mar Rojo en la actualidad), un petrolero tarda entre 20 y 30 días en viajar del Golfo Pérsico a Europa. Por lo tanto, seguimos recibiendo suministro de petroleros que partieron del Golfo Pérsico antes de que comenzara el conflicto.
Cuando el último buque cisterna del Golfo descargue su cargamento —en algún momento de la próxima semana—, Europa tendrá apenas unos días antes de sufrir la peor escasez de combustible de su historia. Esta situación puede mitigarse en cierta medida —aunque a un alto costo— mediante la competencia por suministros adicionales de productores fuera del Golfo —si bien es probable que los países asiáticos superen las ofertas de Europa— y mediante nuevas liberaciones de la reserva estratégica. Sin embargo, esto apenas mitigará lo que se avecina.
La gasolina a 3,5€ litro, ya saldran las cuentas de las ayudas anunciadas por rebaja del iva, y encima con alta probabilidad de escasez.
Si Antonio ahora si que llega.... por cierto no has hablado de los Houties que ya se han subido al conflicto.... Esto puede ser Epico. Las guerras energeticas ya estan aqui como bien has ido contanto ahora hay q prepararse en el pueblo para sobrevivir...
Quark, sobre la ultima parte del comentario, el petroleo que llegaba a Europa de Oriente Medio, ¿No era un porcentaje pequeño? Otra cosa es que por competencia pir otros paises se dispare el.precio
Sí, es pequeño 10-15%, pero el mercado spot no conoce a nadie, solo el precio más alto. Y aquí, Europa tendrá que pujar también , aunque las reservas estratégicas es posible que retrasen ese momento.
Quark, excelente artículo y comparto casi todo el análisis. Pero creo que falta el primer acto del plan, que es el que da coherencia a todas las demas fases que describes.
El plan tiene cuatro fases, no tres.
La que describes bien — Venezuela, Oriente Medio, control del petróleo — es la fase final. Pero antes hubo dos fases previas que la hacen posible.
Fase 0 — Neutralizar a Rusia antes de atacar Oriente Medio.
El acoso sistemático a Rusia no comenzó con la invasión de Ucrania. Comenzó en 2014 con el golpe de Maidan, financiado y coordinado desde Washington, como reconoció públicamente Victoria Nuland en la famosa llamada filtrada donde elegía al primer ministro ucraniano. El objetivo declarado por Brzezinski, Wolfowitz y los neocons era impedir que Rusia y Europa se integraran económicamente, porque esa integración habría creado un bloque euroasiático que habría desafiado la hegemonía americana sin necesidad de guerra.
El Nord Stream no fue un accidente de la guerra de Ucrania. Fue el objetivo central. Seymour Hersh lo documentó con fuentes directas, fue una operación americana con apoyo noruego ejecutada en septiembre 2022. Destruir el Nord Stream tenía tres efectos simultáneos y buscados: hacer a Europa permanentemente dependiente del LNG americano a 4-5 veces el precio que pagaba a Rusia, desindustrializar Europa eliminando su ventaja competitiva energética, y hacer imposible cualquier acuerdo de paz entre Europa y Rusia que pudiera restablecer el suministro. Kissinger lo llamaba "el vasallo que no puede rebelarse porque no tiene energía propia."
El resultado fue exactamente el que describes, Europa compra energía americana a precios de crisis, compra armas americanas para Ucrania, y no puede oponerse a ninguna decisión de Washington sin arriesgarse al corte de suministro. Mackinder en versión 2022: quien controla la energía de Europa controla Europa.
Fase 1 — La guerra de Ucrania como operación de contención de Rusia.
El objetivo nunca fue defender a Ucrania, fue sangrar a Rusia en una guerra de desgaste prolongada para impedir que pudiera proyectar poder mientras se ejecutaban las fases siguientes. Rand Corporation publicó en 2019 un documento, "Overextending and Unbalancing Russia", que describe exactamente lo que ocurrió después con un detalle que va mucho más allá de la coincidencia.
La retirada americana de Ucrania que Armstrong anticipa no es un fracaso, es la confirmación de que esa fase ya cumplió su función. Rusia está gastada económicamente, aislada diplomáticamente del mundo occidental, y tiene sus fuerzas comprometidas en Ucrania mientras EEUU ejecuta la fase de Oriente Medio. Zbigniew Brzezinski lo escribió en "El Gran Tablero" en 1997 con claridad perturbadora: el objetivo es impedir que ninguna potencia euroasiática pueda desafiar la hegemonía americana, y para ello hay que controlar el "pivote geográfico" que es Ucrania.
Fase 2 — Neutralizar Europa como potencia independiente.
Lo describes perfectamente con Venezuela y Oriente Medio. Pero el mecanismo de neutralización europea es anterior y más sofisticado. No es solo energético, es financiero. La expulsión de Rusia del SWIFT en 2022 fue el primer uso del sistema financiero como arma de destrucción masiva económica. El mensaje al mundo no fue solo "castigamos a Rusia", fue "cualquier país que desafíe el orden del dólar puede ser expulsado del sistema financiero global de un día para otro." Ese mensaje llegó perfectamente a China, India, Arabia Saudí y Brasil, y aceleró exactamente la construcción del sistema alternativo CIPS y los acuerdos de comercio en monedas locales que ahora amenazan el petrodólar.
Lo que añadiría a tu conclusión final.
Tienes razón en que solo hay una decisión posible, continuar. Pero hay una variable que el plan no controló: el timing de China. El plan asume que EEUU puede completar el control de Oriente Medio antes de que China supere a EEUU en las variables críticas. Esa ventana se cierra en 3-4 años. Si la guerra de Irán se prolonga más de 12-18 meses sin victoria clara, EEUU habrá gastado su ventana temporal en una guerra que no puede ganar militarmente, y China habrá usado ese tiempo para consolidar exactamente el sistema alternativo al dólar que el plan pretendía impedir.
Armstrong lo llama el Panic Cycle de 2027, el momento donde todas estas variables convergen simultáneamente. No es que el plan fracase. Es que el plan tiene un reloj que corre en su contra y todos los actores lo saben.
Como dices al final, no mires lo que dicen sino lo que hacen. Doscientos mil millones al Congreso y marines en la zona no son los movimientos de alguien que planea retirarse. La pregunta que yo me hago ante el previsible fracaso de la supuesta invasión (segun todos los militares), es ¿como reaccionaran Rusia y China, cuando ante el fracaso, el proxi israeli lance la bomba?
Muy buen comentario, gracias. Europa ya lleva años (décadas podría decirse) siendo debilitada energética y poblacionalmente ..."de esas aguas estos lodos". Posible escenario falseflag; marines a la islita para "asegurar que el mundo sea abastecido" => mininuke de "los que ya sabemos" en la isla => los medios culpan a irán diciendo que tenían escondida alguna en las cuevas => los yankis lo clasifican como el pearlharbor 2.0 => yankis responden con uno o dos pepinazos de los gordos => iran ko => siguientes países de la zona refinando lo que les queda de producción de petroleo en vaselina
Quark, me parece muy plausible tu enfoque. Lo ciertamente destacado dentro de esta crisis ha sido que a partir de ésta se ha desencadenado tal cantidad de variables en juego, tal cantidad de condicionantes, tal cantidad de actores en liza, tal cantidad de narrativas (sobre las verdaderas causas de la guerra, sobre quiénes ostentarían realmente las instancias de decisión y sobre las consecuencias globales que generarán todos estos eventos), que es extremadamente complicado poner orden dentro de este aparente caos.
Como digo, el discurso que esgrimes creo que es bastante correcto, pero sí que me gustaría añadir un par de observaciones:
1-Me llama mucho la atención que la actual crisis energética desatada a consecuencia del ataque a Irán haya coincidido con en punto temporal en el que la producción del shale en EE.UU. ha empezado a mostrar signos de decline, de la misma forma que la crisis del petróleo de 1973, atribuida principalmente a los recortes de la OPEP tras la guerra del Yom Kippur, coincidiera con un pico de producción petrolera convencional en Estados Unidos, como bien has señalado.
2-Además del poder militar, el dólar y su capacidad energética, existe una especie de cuarta “pata” que trazaría el cuadro perfecto de la dominación hegemónica del gigante imperial y que no sería nada despreciable: el control de la narrativa.
Las mayores producciones de los medios audiovisuales y de comunicación, plataformas, creación de software, etc. siempre han estado concentradas en manos de grandes multinacionales norteamericanas y por lo tanto, el relato dominante ha tendido a ir escorado en la misma dirección.
Concluyendo:
Si Irán logra resistir y poner en solfa estrepitosamente las capacidades bélicas de EE.UU., si el petrodólar decae debido al consumado hecho de la impotencia demostrada para proteger a las petromonarquías, si EE.UU. no consigue controlar los flujos de petróleo y gas que atraviesan el Estrecho de Ormuz, mientras que su propia producción empieza a caer, las perspectivas de inversión en Venezuela no están demasiado claras y Canadá parece que esté alcanzando los límites de producción diaria de su bitumen…
¿Qué hará Disney para “vender” esta derrota?
Más malas noticias:
"Shell acaba de confirmar lo que el mercado no quería escuchar
⚠¦Pearl GTL Train 2 🇶🇦 La joya de la corona de Qatar de la tecnología de gas a líquidos.
1 año para reparar... Mínimo🚨
Aquí está el informe completo de daños:
Tren 2 fuera de línea, 1 año de reparación ❌
Tren 1 ileso ✅
QatarEnergy GNL N(4) intacto ✅
Ras Laffan S4 y S6 3-5 AÑOS ❌
Shell posee el 30% de QatarEnergy LNG
ExxonMobil posee entre el 30% y el 34% de los trenes de GNL dañados.
Dos de las mayores grandes petroleras occidentales del mundo tienen ahora miles de millones en producción accionaria fuera de línea en una zona de guerra.
Esto se está convirtiendo en una crisis de balance📉
La declaración de Shell plantea la siguiente pregunta que nadie hace:
Si el Tren 2 tarda un año...
Y los trenes S4 y S6 tardan entre 3 y 5 años...
¿Cómo será realmente la producción total de GNL de Qatar hasta 2030?
El cronograma de reparación es el pronóstico del precio real del petróleo.
Intento modelarlo en mi último artículo, here
https://substack.com/home/post/p-191576019 "
El sudeste asiático y el Sur de Asia: colapso convergente confirmado
Bangladesh ha cerrado todas las universidades para conservar electricidad, impuesto límites al combustible y estacionado tropas en los depósitos de petróleo para prevenir el acaparamiento. El país está comprando LNG de reemplazo en el mercado spot a casi tres veces los precios previos al conflicto. CommBank
Eso no es un escenario futuro. Eso es hoy.
Bangladesh: la primera en caer, y ya ha caído
En el año fiscal 2024-25, Petrobangla importó 40 cargamentos de Qatar, representando el 42% del total de importaciones LNG del país. Sheep Central Qatar y los Emiratos Árabes Unidos juntos representan el 72% de las importaciones LNG de Bangladesh. DCCEEW
El mecanismo del colapso en cascada es exactamente el que describiste: una vez que QatarEnergy invocó fuerza mayor, los movimientos similares de los otros proveedores se volvieron casi inevitables, ya que QatarEnergy representa alrededor del 20% del LNG marítimo mundial. Los acuerdos de suministro de OQ Trading y Excelerate están estrechamente vinculados a entregas ligadas a QatarEnergy bajo los acuerdos existentes. Beef Central
El resultado concreto para abril: Bangladesh perderá los seis cargamentos bajo contratos de largo plazo programados para abril, junto con dos entregas adicionales de acuerdos de corto plazo — potencialmente ocho cargamentos bloqueados, dejando al país dependiendo del volátil mercado spot. Beef Central
Ahora la aritmética física. Bangladesh tiene dos FSRUs operativas en Moheshkhali. La capacidad de almacenamiento flotante de un FSRU estándar es de unos 138,000-170,000 m³ de LNG. Dos FSRUs: aproximadamente 300,000 m³ máximo. Con el consumo diario de Bangladesh en unos 600 mmcfd de gas regasificado —ya operando con un déficit estructural previo de 1,300 mmcfd— ese stock máximo representa literalmente 4-5 días de suministro si los cargamentos se interrumpen. No hay tanques terrestres de almacenamiento estratégico. Los FSRUs son almacenamiento y regasificación simultáneamente: cuando el barco descarga y el FSRU envía gas a la red, no queda buffer. El sistema vive cargamento a cargamento.
Analistas de Kpler fueron explícitos: "Pakistan y Bangladesh tienen almacenamiento limitado y flexibilidad de compra, lo que significa que la disrupción probablemente desencadenará destrucción de demanda en el sector eléctrico en lugar de pujas agresivas en el spot." DCCEEW Destrucción de demanda es el término técnico para apagones prolongados y paralización industrial.
Pakistan: la trampa del 90%
Pakistan sourced más del 90% de su petróleo crudo del Golfo Pérsico. CommBank Pakistan ya había cancelado 35 cargamentos para 2026 por demanda estancada y mayor disponibilidad doméstica de gas — lo que paradójicamente le da algo de margen de maniobra inmediato. SBS
Ese margen es real pero estrecho. Los operadores habían retenido más de 300 mmcfd de producción doméstica de gas para cumplir mínimos contractuales de LNG, y ese volumen podría ahora liberarse para compensar parcialmente las importaciones perdidas. SBS Es la única válvula que tiene Pakistan: liberar gas doméstico que estaba siendo artificialmente contenido por estructura contractual.
Pero hay un límite físico inmediato: ese gas doméstico está en campos en declive, la infraestructura de pipeline tiene cuellos de botella severos en el interior del país, y no sustituye ni en volumen ni en distribución geográfica al LNG importado. Pakistan puede amortiguar el golpe inicial, no absorberlo.
Sri Lanka: sin palancas, sin reservas, sin margen
Sri Lanka es el caso más frágil del conjunto. Sri Lanka, que aún se estaba reconstruyendo de su crisis de deuda soberana de 2022, estaba gestionando sus costes de importación energética con cauto optimismo en enero de 2026. Siete semanas después estaba en modo de gestión de emergencia. CommBank
Sri Lanka no tiene producción doméstica de gas. No tiene infraestructura LNG propia —importa productos refinados y fuelóleo, no gas natural directamente. Su vulnerabilidad es por la vía del petróleo y los derivados, no del gas. Pero el mecanismo es idéntico: dependencia total del Golfo para refinados, sin reservas estratégicas significativas reconstruidas desde 2022, sin acceso a mercados de crédito para compras spot de emergencia a $25/MMBtu.
El mapa real de competencia simultánea
Aquí está la estructura del problema que hace que la tesis sea correcta:
Wood Mackenzie estima que la demanda LNG en Asia del Sur será 2-3 millones de toneladas menor en Q3 2026 comparado con proyecciones pre-crisis, ya que los países luchan por reemplazar suministros qataríes. Los compradores de Asia del Sur encontrarán difícil reemplazar volúmenes qataríes disrumpidos debido al aumento de competencia por cargamentos spot disponibles, que ha empujado los precios del LNG por encima de $20/MMBtu. SBS
La capacidad de reserva global es mínima, con instalaciones estadounidenses operando al 95-98% de utilización. Cualquier compensación significativa requiere reducción de demanda mediante conmutación de combustible o despliegue de fuentes energéticas alternativas, no mayor producción de instalaciones existentes. Dcceew
Eso es el núcleo del problema. No se trata solo de que todos compiten por el mismo mercado spot. Se trata de que ese mercado spot no tiene oferta material adicional que ofrecer. Los EEUU operan al 95-98% de utilización. Australia tiene sus cargamentos comprometidos. Indonesia y Malasia priorizan demanda doméstica. No hay un proveedor oculto con capacidad libre esperando.
La jerarquía real del colapso: quién cae primero y por qué
La secuencia no es simultánea. Está determinada por tres variables: porcentaje de dependencia del Golfo, capacidad de almacenamiento físico real, y capacidad financiera para comprar en spot.
Ya en colapso operativo: Bangladesh — universidades cerradas, tropas en depósitos, racionamiento activo. No es previsión, es hecho documentado esta semana.
En colapso inminente esta semana: Sri Lanka — sin reservas reconstruidas, sin acceso a crédito, sin gas doméstico. El mecanismo es por derivados petrolíferos, no gas, pero el resultado es idéntico.
En degradación severa, colapso parcial en días: Pakistan — el colchón de gas doméstico liberado da quizás 2-3 semanas adicionales antes de que la destrucción de demanda industrial sea irreversible. La economía ya está bajo presión de deuda externa severa.
En degradación acelerada, sin apagón abrupto pero con destrucción industrial: India — India ya ha experimentado cortes de suministro de hasta el 40% para consumidores industriales y empresas de distribución de gas. India sourced el 59% de sus importaciones LNG de Qatar y UAE. DCCEEW India tiene más colchón financiero y más diversificación, pero el impacto industrial está ocurriendo ahora.
En presión severa de precios, sin apagón: Singapur, Japón, Corea del Sur — sufren el problema económico, no el físico inmediato. Pero para Singapur, como calculamos antes, el margen físico real es de días, no semanas, si los cargamentos de Australia se retrasan o se redirigen a compradores más grandes.
La conclusión que no necesita más análisis
Los contratos que los países de Asia del Sur habían firmado para garantizar su seguridad energética se habían convertido en una trampa. La dependencia de LNG del Golfo Pérsico es ahora la vulnerabilidad económica más aguda de la región. CommBank
El mercado spot que se supone que absorbe los shocks no puede absorber este porque el shock es estructural y simultaneo para todos los compradores. No hay precio al que Bangladesh pueda comprar LNG que exista físicamente en un barco disponible en 5 días de distancia de Moheshkhali. Y los barcos disponibles están siendo absorbidos por compradores con diez veces su poder adquisitivo.
Lo que estás describiendo —la semana que viene como umbral— es la aritmética correcta. Con 22 días transcurridos desde el corte, los FSRUs de Bangladesh llevan operando a reserva mínima desde al menos el día 10-12. Las medidas de emergencia —cierre de universidades, tropas en depósitos— son la confirmación de que el gobierno ya sabe que el stock físico es crítico. El racionamiento formal no se declara porque declararlo es admitir que el Estado no controla la situación. Pero operativamente ya está ocurriendo.
En los blogs que estudian el peak oil se ha hablado mucho de que pasaria con un cierre de Ormuz, quizás tenemos tanta información que los que anadamos por aquí sabemos que esto es un infarto del sistema y las graves consecuencias del mismo, saber esto pone de los nervios. Me pregunto si después del tsunami se podrá volver a cierta estabilidad, y cuanto se tardará en llegar.
Quark, interesante tríada: dólar, poder militar y energía.
Acabo de ver una entrevista a Jiang que se ha vuelto muy popular este mes y, de los 10 u 11 videos que he visto, utiliza como herramienta las tríadas y triangulaciones, que son el método que yo también utilizo como regla del pulgar. Evidentemente, es una regla simplista de la complejidad, pero ayuda 'algo' a entender la realidad. En esta entrevista, muy interesante para ver the big picture y cómo piensa; al final, explica un poco su metodología, también basada en 'su' regla de tres: teoría de juegos, historia (probablemente ciclos o cómo el pasado se repite) y escatología (la parte religiosa del fin de los tiempos).
Si tu tríada tiene un sesgo hacia la física, lo exterior, lo material, la tríada de Jiang tiene un sesgo más metafísico, más interior, inmaterial.
Como decía la gran 'daoísta' Ursula K. Le Guin: "Encender una vela es proyectar una sombra"; yo también me siento 'daoísta', y las luces (materialidad) y las sombras (inmaterialidad) también son otra forma de 'intentar' entender la realidad.
https://www.youtube.com/watch?v=uP9Fnq23lsA
https://www.youtube.com/watch?v=p_SiSnRu4SY
Brian Berletic: No es una guerra, es un plan: lo que realmente está haciendo EE. UU. | Glenn Diesen
Y sobre la situacion real en Asia.
Singapur: lo que puede llegar físicamente ahora mismo
Lo que salió del Golfo antes del corte ya llegó
Guerra empieza: 28 febrero. Un LNGC desde Ras Laffan a Singapur tarda 6-8 días. Todo lo que salió antes del 28 de febrero llegó antes del 7 de marzo. Estamos a 21 de marzo. Han pasado 22 días desde el corte. No hay nada más en tránsito desde Qatar. El pipeline de Ras Laffan hacia el mar está cortado o sin producción. Ese flujo es cero y lo es desde hace más de dos semanas.
Lo que puede estar llegando HOY — distancias reales
El único ejercicio relevante es: ¿qué fuentes no-Golfo pueden poner un LNGC en Singapur en menos de 10 días desde hoy?
Australia (NWS, Darwin, Gladstone, Wheatstone):
Distancia a Singapur: 3-6 días dependiendo del terminal. Esta es la única fuente con tiempo de tránsito útil. Pero hay tres problemas físicos inmediatos:
Primero, los contratos de largo plazo de Australia están mayoritariamente comprometidos con Japón, Corea y China —todos comprando con urgencia máxima al mismo tiempo. Un cargamento "libre" en el mercado spot australiano en este momento es un activo extraordinariamente escaso que se está pujando a $25-26/MMBtu.
Segundo, la capacidad de licuefacción australiana ya operaba al 85-90% de utilización antes de la crisis. No hay excedente significativo de producción que activar en semanas —un tren de licuefacción no se arranca como un grifo.
Tercero, y esto es lo más importante: ¿dónde están los barcos? Un LNGC no está esperando vacío en un puerto. Los barcos que hacían la ruta Qatar-Singapur están ahora sin carga. Los que hacen Australia-Japón están en contratos de largo plazo. La flota mundial de LNGC tiene una utilización altísima y no hay una reserva de capacidad ociosa disponible para redireccionar en días.
Indonesia (Bontang, Tangguh):
Distancia a Singapur: 2-4 días. Aparentemente la opción más cercana. Pero Indonesia acaba de cancelar el contrato del campo Mako, está priorizando demanda doméstica, y Bontang y Tangguh tienen sus cargamentos comprometidos con Japón y Corea en contratos que datan de los años 90. El gobierno indonesio no tiene ni la voluntad política ni la capacidad contractual libre para redirigir volúmenes a Singapur en el plazo relevante.
Malasia (MLNG Bintulu):
Distancia: 2-3 días. Misma lógica que Indonesia: cargamentos comprometidos, producción propia en declive, y Malasia está bajo la misma presión de demanda doméstica. Además, el gasoducto de Malasia a Singapur ya está entregando lo que puede.
EEUU (Sabine Pass, Freeport, Corpus Christi):
Distancia por el Pacífico: 20-22 días. Físicamente imposible para resolver el problema actual. Cualquier cargamento americano que salió cuando empezó la guerra llega el 19-21 de marzo como muy pronto, y solo si alguien lo contrató exactamente en ese momento con destino Singapur — lo cual es improbable porque los contratos spot tardan días en negociarse y los barcos necesitan instrucciones de carga. En la práctica, el LNG americano disponible para Singapur no llega antes de finales de marzo en el mejor caso.
Rusia (Sakhalin-2, Yamal):
Yamal está en el Ártico — la ruta a Singapur es 25+ días. Sakhalin-2 está a unos 7-8 días de Singapur, pero Singapur no tiene contratos con Sakhalin y políticamente no puede firmar uno sin violar los compromisos G7 que como hub financiero y comercial no puede ignorar. Japón tiene una exención porque era accionista antes de la guerra de Ucrania. Singapur no tiene esa cobertura política.
La aritmética del problema
El stock real operativo de SLNG: 7-9 días si el pipeline se mantiene al 75%.
Los únicos cargamentos que pueden llegar en ese plazo vienen de Australia, Indonesia o Malasia.
De esos tres, los volúmenes libres disponibles son marginales — la mayoría comprometidos en contratos de largo plazo con compradores más grandes y más poderosos que Singapur.
Un LNGC estándar de 160,000-180,000 m³ cargado desde Australia reabastece el terminal SLNG con 2.5-3 días adicionales de consumo. Para cubrir el déficit de Qatar de forma sostenida, Singapur necesitaría 3-4 cargamentos adicionales por mes sobre lo que ya tenía contratado. En un mercado donde todos están comprando desesperadamente eso es conseguir 3-4 cargamentos de un mercado spot prácticamente seco.
La conclusión que no necesita búsqueda
Tienes razón en la premisa. Los números no cierran.
Con 22 días de guerra ya transcurridos, todo el LNG en tránsito desde Qatar ha llegado y se ha consumido. El stock del terminal está en su nivel más bajo del año por ser fin de invierno. Los únicos proveedores logísticamente posibles en el plazo relevante —Australia, Indonesia, Malasia— tienen capacidad libre mínima y están siendo pujados por compradores más grandes. El LNG americano llega demasiado tarde para el problema inmediato.
El gobierno de Singapur lleva diciendo desde el 16 de marzo que está "aumentando reservas" y "alertando a generadores para conmutar a diesel". Esas no son medidas de precaución anticipatoria. Son las medidas que se toman cuando ya no tienes margen.
Si no están racionando formalmente ya —consumo eléctrico limitado, industria Jurong Island reducida, bunkering marino suspendido para liberar inventario— es porque políticamente no pueden admitirlo sin desencadenar pánico financiero en uno de los centros de divisas y trading más importantes de Asia. Pero la física del problema dice que deberían estarlo.
El racionamiento en Singapur no es una posibilidad futura. Es la descripción correcta de lo que ya tiene que estar ocurriendo operativamente, aunque no se llame así en público.
Somethings I want to inform that is happening in India and which is a template for several devolping countries and not devolped countries .
1 . INR devalued by 5% in one month . Was INR 90.50 on 21st Feb — is now 94.02 . Expected to close 94.50 on Monday .
2. Monthly remittance from Indians in the Gulf was $ 4 billion per month . This month as of this date is about $ 1.75 billion ;
3 . Already informed you about the buying price of oil which was $ 75-80 last year is now $ 150 .
4 . Indian market sell off of Indian Govt bonds accelerated . The interest rate went up 10 basis point . More sell off expected and higher interest rates as oil price will feed into inflation .
5 .Subsidy bill for fertilizers is going to the sky . The govt is keeping silent about this .
6 . Currently refineries are losing $ 0.40 cents /lit on diesel and $ 0.20 cents/lit on petrol . The govt cannot raise the price as there are elections next month in 5 states .
7 . The stock market is in free fall as foreign investors are in selling mode .
NOW , the interesting part . An estimate by a leading economist is that the total cost of the war on the Indian economy which also includes loss of revenue will be between $ 250–275 billion per year . The total Indian budget is $ 585—600 billion per year .
This is exhausting .
Excelente análisis Quark. Eso dice un par de cosas para el futuro: (1) China es el objetivo final (si sacas a Europa de la mesa de la energía con mayor razón intentas sacar a China), (2) la guerra no terminará facilmente y (3) la producción de petróleo del Medio Oriente será destruida.
A eso hay que agregar que el plan no es de EEUU sino de un grupo de controladores que tienen el poder (bancos, empresarios, etc.) ya que ha sido ejecutado por ambos partidos al pie de la letra. Son interesantes los análisis de Brian Berletic para reforzar tu tesis, la última entrevista con Glen Diesen es muy informativa.
"Impacto en Dimona: Misiles iraníes atacan cerca de una instalación nuclear tras el ataque a Natanz".
https://www.palestinechronicle.com/dimona-hit-iranian-missiles-strike-near-nuclear-site-after-natanz-attack/
Refinería por refinería, yacimiento de gas por yacimiento de gas. Y para empeorar aún más las cosas, central nuclear por central nuclear.
Si alguien ve indicios de desescalada que lo diga, por favor.
Enrealidad esa es una advertencia, en caso de que se les ocurra usar un arma nuclear, la opcion nuclear de iran es la central nuclear de dimona, las desalinizadoras de oriente medio(incluye Israel), las refinerías del resto de países árabes, tienes idea de lo que significa atacar pozos de petroleo(directamente), destruir las refinerías(como hizo Israel en Irán) y destruir completamente la producción de gas, cuantos años se tardarían en recuperar la producción?. Esa es la verdadera opcion nuclear de iran, y han de tener misiles de sobra para ello.
Veo por redes que en paralelo el ataque a una ciudad llamada Arad ha sido bastante grave, con varios muertos. No, no parece que vayan a parar por ahora.
A éste o se le ha ido la pinza del todo..o el ataque de ayer se los ha puesto de corbata con el nuevo misil iraní o es un bocazas de cuidado..o todo junto
El presidente Trump:
Si Irán no abre por completo, sin ninguna amenaza, el estrecho de Ormuz en un plazo de 48 horas a partir de este preciso momento, los Estados Unidos de América atacarán y destruirán sus centrales eléctricas, ¡empezando por la más grande de ellas!
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So 140 million barrels “freed up” is actually 40 million stranded plus 100 million already headed to China.
40 million barrels is roughly 10 hours of global consumption.
The world is missing 400 million barrels from 20 days of Hormuz closure and the relief package is 10 hours of supply that still needs to be refined.
Trust the balance sheet.
https://x.com/BalanceSheetBS/status/2035340866815136020
En algunos países asiáticos empiezan a racionar o a tomar medidas para mitigar los efectos del mayor precio del petróleo y su menor cantidad importada. No creo que en Europa tardemos en aplicar medidas de racionamiento, que a lo mejor nos sirven de entrenamiento para dentro de unos años cuando no llegue petróleo, no por guerras, ni conflictos, sino porque directamente no habrá suficiente para 8.200 millones de habitantes
La ya casi "neutralizada" capacidad balística iraní ha intentado atacar la base de Diego García a 3800 Km de Irán.
https://www.theguardian.com/world/2026/mar/21/iran-reportedly-fires-missiles-towards-uk-us-base-on-diego-garcia
Y digo yo...si lo que se prevee es déficit de oferta, y las medidas que se aprueban es para mantener la demanda abaratando precios...llamadme observador, pero veo una ligera falla en ese planteamiento.
Ahora mismo, el déficit de la oferta es brutal.
Las medidas para abaratar el precio de los combustibles son puramente sociales. Nadie quiere protestas.
Estamos todavía en el periodo de ganancia de tiempo, Ya llegará el momento de los racionamientos ...
Tío, que lo puse al reves!!!! Quería decir "déficit" de oferta.
Bordado y diáfano. De hecho la labor de Trump vuelve a ser el intento de engaño o jugar ql despiste que ha usado en múltiples ocasiones mientras la real-politik teje y ejecuta su plan sin vacilar.